Idioma: Español
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Comparta la ubicación, los plazos y las restricciones conocidas. Nuestro equipo de desarrollo de negocios revisa su solicitud y coordina los próximos pasos con preconstrucción cuando corresponda. El envío no crea un contrato, una obligación de confidencialidad ni un compromiso de presentar una oferta.
Word From the General
My commitment on every page is the same: clear planning, disciplined execution, and communication that keeps the mission, the schedule, and the build aligned.
- Jeremy ThamertOwner & Chief Executive Officer
PERSONAS REALES / FUNCIONES CLARAS / UN ESTÁNDAR
Conozca a las personas y las funciones que mantienen la responsabilidad de MH Construction desde la oportunidad hasta el cierre.
LA CADENA OPERATIVA
MHC se organiza en torno a responsabilidades claras. La dirección ejecutiva, la gestión de proyectos, el liderazgo en obra y la seguridad conectan las decisiones que llevan un proyecto desde la oportunidad hasta el cierre.
NIVEL 01 / DIRECCIÓN EJECUTIVA + LIDERAZGO COMPARTIDO
La dirección ejecutiva define el rumbo, controla las operaciones y mantiene visibles la seguridad y la responsabilidad de los proyectos sin agrupar todas las funciones en una sola cadena.
Director ejecutivo
Define el rumbo de MHC y ejerce la autoridad ejecutiva final sobre la relación con el cliente y el estándar de ejecución.
Jeremy sigue participando activamente en la ejecución de proyectos y actúa como gerente de proyectos especializados cuando corresponde.
Director de operaciones
Líder operativo principal bajo el director ejecutivo, que conecta las operaciones, la coordinación de obra y proyectos y la asignación de recursos.
Alinea los recursos con las necesidades del proyecto y mantiene conectada la coordinación de obra y proyectos.
Director de seguridad / Gerente de proyectos
Ejerce un liderazgo independiente en seguridad junto con la responsabilidad de los proyectos asignados.
Su doble función conecta el liderazgo en seguridad con las decisiones y la coordinación necesarias para ejecutar el trabajo.
NIVEL 02 / DESARROLLO COMERCIAL + PRECONSTRUCCIÓN
El desarrollo comercial y la estimación de costos convierten las oportunidades calificadas en un plan de preconstrucción utilizable antes de la movilización a obra.
Director de desarrollo comercial / Estimador de costos
Dirige el desarrollo comercial y la estimación de costos, conectando la calificación de oportunidades con el desarrollo de la preconstrucción.
Califica oportunidades, estima el alcance y desarrolla oportunidades viables antes de la movilización a obra.
RESPONSABLES ACTUALES DE LAS FUNCIONES
NIVEL 03 / GESTIÓN DE PROYECTOS + LIDERAZGO EN OBRA
Ben coordina la gestión de proyectos. Reagan dirige la ejecución en obra con el equipo de superintendentes. Estas funciones de ejecución trabajan juntas con responsabilidades diferenciadas.
Gerente de proyectos
Coordina la planificación, el presupuesto, la ejecución y la alineación con el cliente durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Mantiene visibles las decisiones del proyecto y coordina con el liderazgo en obra a medida que avanza el trabajo.
Superintendente sénior
Dirige la ejecución en obra y apoya la coordinación de los superintendentes.
Coordina la secuencia de actividades, el flujo de materiales y la comunicación en obra para mantener el avance del trabajo.
Superintendente
Supervisa la obra y coordina las decisiones de campo dentro de la cadena de ejecución establecida.
Mantiene los cambios de alcance, la calidad y la comunicación alineados con las necesidades del proyecto.
Superintendente
Dirige el trabajo en obra con atención práctica a la seguridad, la calidad de ejecución y el control de calidad.
Mantiene coordinadas a las cuadrillas desde el inicio de obra hasta la entrega.
Superintendente
Integra el equipo de superintendentes de MHC dentro del liderazgo en obra.
CUADRILLA ACTUAL DE OBRA
NIVEL 04 / APOYO, ADMINISTRACIÓN + TI
Recursos humanos, administración de oficina, finanzas, apoyo a proyectos y TI mantienen a las personas, la información y los recursos conectados con el trabajo.
Recursos humanos / Responsable de oficina
Apoya los recursos humanos, la administración de oficina y la asistencia al personal y a la administración.
Directora financiera interina
Apoya los controles financieros y la coordinación contable como directora financiera interina.
Asistente administrativa / Futura ingeniera de proyectos
Apoya la administración mientras avanza hacia una función de ingeniera de proyectos.
Ingeniera de proyectos
Apoya la ingeniería y la coordinación de proyectos para mantener visibles la información y los compromisos.
Director de TI
Apoya la tecnología, los sistemas y la infraestructura digital de MHC.
LA REGLA DEL APOYO
Las responsabilidades claras permiten que la información del proyecto, el apoyo administrativo, la coordinación financiera y la tecnología circulen a través de las personas adecuadas.
Ver proyectos de MHCPERSPECTIVA DEL CLIENTE / POR QUÉ IMPORTA LA ESTRUCTURA
Las responsabilidades claras ofrecen a los propietarios una vía directa hacia quien toma la decisión correspondiente durante todo el proyecto.
PALABRAS DEL GENERAL
Aquí no se publica ninguna cita de Jeremy. Este espacio se reserva para una declaración verificada textualmente o aprobada por Jeremy cuando la fuente y la aprobación estén completas.
Consultar las fuentes verificadas del liderazgoMHC / COMENZAR CON EL TRABAJO